为了落实集团年初的会议精神,房产公司将以集团董事长提出的“二十字”工作方针做为总体指导思想，在新的市场形势下，求新求稳、扬长避短，确保公司各项经营管理指标全面达标。

一、了解市场、结合市场，扎实练好基本功

当下的房地产行业市场风云变幻，要想壮大自己就必须扎实稳健的一步步向前迈，打造一支能打硬仗的核心团队，让每一个岗位人员认真履行岗位职责，致使公司上下一心，抛开杂念勇于前行。并且结合新形势及行业特点巧妙化解难题，飞跃胜利之巅。

二、转变观念，以新姿态开创全年工作新局面

2017年将是房产公司谋求发展的重要一年。我们深知集团赋予我们的使命，为使各项工作顺利进行，房产公司将牢记董事长的讲话，转变以往常规的工作观念，抓好重点、突破难点、破除瓶颈、抓住机遇，以新姿态开创全年工作新局面。

三、管理提质、盘活资产、不负使命，以完成年度销售为目标，确保完成2017年各项经营指标

总结成功的经验和失败的教训，同时以推动公司全民营销、盘活资产为工作重心，按照公司目标管理任务，制定季度、月度工作计划，并细分到各部门各岗位，且与绩效挂钩。通过对公司各项存量资产进行梳理分析，制定科学有效的管理执行计划，结合实际情况努力盘活公司的存量资产，沉着扎实的撸起袖子干！

四、加强企业文化建设，增强团队凝聚力

企业要发展离不开优秀的人才，2017年公司将持续引进优质人才，打造一支优秀的管理队伍，促使全体员工各自发挥所长，扎实做好每一件小事，真正做到实干、巧干。并在集团公司的经营理念上营造出以人为本的“家”文化，让员工获得更多归属感和荣誉感。