2020年是顺天集团五五规划的开局之年，集团战略目标调整和精准定位，将加大对长沙房地产板块的开发和投入，为房产公司的未来发展注入了一剂强心针。我们将以“发展新思路、注入新动力、奋进新目标、创造新成就”二十字方针为总方向，深入落实五大意识和八个要，并按照“干好业内事、做好有心人、立下大格局”十五字要求，不走弯路，不想多事，心无旁骛，一心一意做好业内事，打开房地产发展新局面。

    一、统一思想，增强认识，明确方向。

房产公司思想上和行动上要形成集团与公司、公司与团队的高度统一，达到同频共振。对原来存在的思路不清晰、动力不足、目标不够长远等问题进行认真梳理，深刻反省，从行动上全面灌输落实集团对房产公司发展做出的安排部署，公司上下统一思想、提高认识，理清思路、狠抓落实，通过组织化管理团结一致，心往一处想，力往一处使，培养一批素质高、品德好、领悟力强的队伍。现代管理学之父彼得•德鲁克说过：“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事”，这就是我们的努力方向和终极目标。

    二、以二十字方针为指导，开创房产公司发展新局面。

“发展新思路、注入新动力、奋进新目标、创造新成就”二十字方针是集团指导工作的大坐标。我们将根据董事长指示，在集团的精准指导下，坚定信心，以二十字方针为指导思想，带领公司全体员工从工作方法上、创新意识上、管理效能上找到发展的新思路。借助总部大楼项目启动开发的东风，“精”、“专”结合，通过科学合理布局，制定可行目标，启动人才创新机制，通过文化建设、考核制度、奖惩措施提升全员积极性来挑战目标，逐步建立以风险控制为前提，为投资发展做保障的企业防御体系，以品牌、品质、精工的产品形象再次立足于长沙市场，为全面完成全年目标奋进，为实现五•五规划目标夯实基础。

    三、深化落实“五大意识”与“八个要”，提升团队职业素养。

   “五大意识”、“八个要”是董事长对集团全局发展做出的部署，是提升员工职业素养的必备要求，也是实现顺天集团未来规划、做大做强的基本条件。我们将从思想格局、管理责任、不断学习三个方面深入落实“五大意识”、“八个要”，通过主题学习活动的开展，使员工认识到在部门协作服务、资产维护管理、项目综合开发专业水平、领悟执行更精准、未来可持续发展等方面还需要得到更大提升，进一步将责任压实，从个人直至管理层，将“八个要”的要求全面执行运用到全年的工作中去，认真、用心，扎扎实实的完成各项目标任务。

我们正处在市场环境最为复杂的关键时点，也处在房产公司全面提升发展的关键时期，压力与挑战前所未有。中流击水，正当其时，唯有坚定信心，直面挑战，团结一心加油干，越是艰险越向前，全面决胜公司年度目标，为五五规划期间集团尽早达成年产值200亿的目标立下新功。