2020年集团年中工作会议上，董事长提出当前工作中存在着制约企业发展的“三座大山”，并对下半年工作作出重要指示，要求各公司抢抓机遇，多动脑筋，开创新的局面。会后房产公司组织全员进行了深刻反思与剖析，认真分析存在的问题和不足。下半年，我们要解放思路，转变观念，真正将思想落实到行动中，迎难而上。

一、强化思想引领，凝聚思想共识。

房产公司将把贯彻落实集团年中工作会议精神当作一项重要任务，认真学习，深入领会，把思想和认识统一到会议精神上来，融会贯通到实际工作中去，着力提升员工领悟能力、敬畏之心与责任担当意识，真正做到思想认识有高度、领悟执行有深度、主动担当有力度，对工作常怀敬畏之心，以求真务实的工作作风，推动下半年各项工作的落实落细。

二、完善追责监督机制，营造风清气正的良好工作氛围。

下半年，房产公司将以提高督查实效为重点，进一步完善追责监督机制，加大内部督查力度，改进工作方式方法，提高预见性和主动性。对工作落实不到位、工作作风漂浮、办事效率低下、推诿扯皮等现象坚决予以追责，确保督查工作取得实效，共同营造一个风清气正的良好工作氛围，弘扬企业正能量。

三、加强企业文化和品牌建设，做好人才培养，展示企业的“软实力”。

企业文化是“魂”，是企业发展的不竭动力。房产公司要持续做好企业文化建设，在顺天集团“顺时永进、天道酬勤”的引领下，打造房产公司特色文化体系。以总部大楼项目开发建设为契机，逐步组建和完善专业人才队伍，打造精品形象工程，要成为开福板块的标志性建筑，在湖湘大地上再次展示顺天品牌的“软实力”。

当前我们面临的形势严峻，经济下行压力巨大。奋楫扬帆，才能引领潮流之先；干字当头，方能打开机遇之门。我们要进一步落实集团的安排部署，坚定信心、狠抓落实，努力在危机中育新机、于变局中开新局，为完成房产公司2020年的目标任务、助力集团“做精做专房地产”战略目标不懈奋斗！