2023年7月31日，湖南顺天集团2023年年中工作会议在顺天黄金海岸大酒店顺利召开，来自集团总部及各分子公司中高层管理人 员共134人参加此次会议。 

   本次会议共分为五项议程，首先由集团人力行政总监兼督查考核组长张菱进行2023年上半年目标管理考核督查通报，并通报全集团各单位全员营销任务完成情况，接下来由各单位第一负责人汇报本单位下半年工作计划及举措，苏行副总裁发表讲话，最后由苏松泉董事长作三季度经营工作部署及指示。 

   苏行副总裁对各分子公司经营情况以及面临形势进行了分析点评，指明了下半年工作方向，部署了重点任务。他认为集团产业可以划分为挖掘型公司和服务型公司两种类型，各公司要找准自身定位，科学施策。他指出，企业需要好的管理，管理层要履职担当，不找借口不推诿。一是加强一把手的行政领导能力，就是要有担当，具备专业能力、水平和素质，对基层员工与中层干部要有包容心，坚持真理，敢于辩论。二是工作要看得见、抓得住、稳得住，对未来要有预见性和判断力，抓得住机会，稳住年度目标任务。三是管理人员要有“三问”精神，事情有没有问过三次、问题有没有解决过三次，解决办法有没有三个，领导办公室有没有去过三次。四是坚定信心，持续发力，对问题和难题要反复研判。希望团队积极配合，一起努力，共同将集团发展带上一个新的台阶。 

   会议最后由苏松泉董事长作三季度经营工作部署及指示。他认为，有些公司没有完成业绩， 三分是天灾、七分是人祸，主要还是我们的管理、 员工的思想和工作的措施没有到位。往事不可回首，岁月不可回头，今年剩下的五个月，每个人都要思考和研究如何紧盯目标，紧跟市场。我们要做别人看不到的事、想别人想不到的事，以一种激情、情怀和力量来作为，提高战斗力和凝聚力，找对方式方法，勇于担当,敢于作为。团队要时刻认清自己，以主人翁的意识，脚踏实地，扎扎实实，改变态度，珍惜现在的平台，抓住好的时机和市场，积极主动走出去，千方百计做营销。 

   对下半年的工作，董事长要求各公司围绕“四个力”来开展。一是团队的核心力。每个公司都要形成一个核心，就是经理办，作为公司发展的领头羊。每个部门也要形成核心，要充分发挥出核心力的价值和作用，统一员工思想，发动员工积极性，发挥团队智慧。核心力是关键，要与集团保持高度统一，多做实事、少讲虚话。二是中层的领导力。中层要主动担当、奉献作为，要重视和加大对中坚力量的培养和培育，全面提升中层的表达能力、沟通能力、总结能力、办事能力、创新能力和领导能力等。中层领导干部是公司发展的基石，是决定企业未来的重要基础，要充分发挥出中层的作用和力量，打造出一个能够成为坚强堡垒的中层团队。三是员工的凝聚力。 所有工作都来自于基层，核心团队是制造者、中层干部是贯彻者、基层员工是落实者，三者缺一不可。没有凝聚力就没有战斗力，有了凝聚力，员工才会团结协作、互相帮助，才能带领出一支召之即来、来之能战、战之必胜的队伍，这就是顺天的文化。四是上下联动的执行力。企业就是一个产业链，没有上下联动就会产生很多问题。没有联动就没有执行力，执行力就是企业的效益体现，就是战斗力，要把执行力作为提升员工素质、企业效益和企业形象的重要手段。董事长要求各公司要将“四个力”深入学习、落实到位，要看问题、找差距、突难点、拿方案、出亮点，在反思中成长和进步，抱着一种负责、担当、履职和作为的心，在顺天的平台上体现个人价值。

   下半年冲锋的号角已经吹响，我们要在新的形势、新的环境中突围，以更加坚定的决心、更加振奋的精神、更加有力的举措，真抓实干、克难前行，全力以赴推进各项重点工作，全面完成年度目标任务，为顺天集团发展再上新台阶展现新作为。