2022年8月1日，湖南顺天集团2022年度年中工作会议在顺天黄金海岸大酒店顺利召开，来自顺天集团总部及各分子公司中高层管理人员、部分关键核心主管级骨干人员共135人参加了此次会议。

本次会议共分为两个议程，首先由集团人力行政总监兼督查考核组长张菱进行2022年二季度目标管理考核督查通报，总结集团各分子公司二季度经营管理工作，接下来由苏松泉董事长作下半年经营工作部署及指示。董事长要求各公司必须重视上季度考核中发现的问题，及时整改及落实，并加强工作总结、计划的完整性。集团总部要加大对过程的督查监管力度，增加考核项，做好回头看，总经理作为第一责任人，要有担当作为，推进各项重点工作落地见效。

从上半年主要指标完成情况来看，部分公司差距还很大，真正的压力在下半年。我们应充分认识形势的复杂性和严峻性，如果还不担当、不履职，企业就会面临着被淘汰。目前顺天集团的发展举步维艰，董事长要求全体顺天人明确自己的责任与担当，绷紧经营这根弦，紧跟企业的发展步伐，按照制定的各项计划和目标有步骤、有节奏去落实。有压力更要有动力，我们既要看到困难挑战，更要看到下半年经济整体回升趋势向好，我们要提振信心，创新经营思路，调整经营模式，应对各种风险挑战，找到契合市场的发展之路，抓住机遇打好翻身仗。

一是要开动脑筋。面对外部环境的不确定性，我们不能有等、靠、要的思想，更不能盲目无方向的发展，要开动脑筋，多想办法，做好打硬仗的准备，动起来、跳起来，奋力实现年度目标。

二是要认清形势。对未来发展要有前瞻性，我们的创新和举措不能走弯路，要分析市场，了解市场，认清形势，把握全局。面对疫情带来的严重冲击，面对市场白热化的竞争，我们要及时调整和优化产业结构，加强对市场的把控力。

三是要出谋划策。企业要发展，就要有新的产品、谋划和动作。每个公司都要根据自身实际情况，集思广益，出谋划策，全面提升管理水平，把顺天的品牌做得更好，打造工匠精神，有力应对困难挑战。

四是要深挖潜力。人的潜力、企业的潜力、市场的潜力是无穷无尽的，要根据各公司行业特性深挖潜力，节能降耗，充分利用一切可用的资源，提高企业的经营效益。一把手要对经营数据了如指掌，懂经营、管财务。

五是要主动作为。当前员工的自发性和主动性依然不足，人来了，心没有来。我们每个人都要主动作为，担起全年的目标任务，提升自己的专业技能和管理能力，在全集团上下形成抓生产、抓工作的良好氛围，企业才能有更大的发展。

六是要快速反应。关注行业动态，对重要事情、重大决策的反应要快速、及时、准确，能审时度势，抓住有利时机快速落实和到位，避免给公司造成损失。

七是要担当履职。每个人的思想都要有根本性的变化，要对不作为、不履职、不负责的人加大处罚力度。各公司要紧锣密鼓铺排好下半年各项工作，继续发扬优势、回避劣势，拿出切实可行的方案，以高度的责任感来落实，想尽办法保证下半年目标任务的达成。

一切成就都是努力奋斗的结果，真抓才能砥砺前行，实干才能梦想成真。下半年，我们要加强市场形势研判和经营诊断分析，抢抓各项利好政策带来的市场机遇，以更实举措、更严要求紧盯目标抓落实，集团上下团结一心，携手共进，为2022年交上一份满意的答卷，为更艰难的2023年打下坚实的基础。